为夯实基层管理基础、提升一线管理人员履职能力，近期，公司开展专用车一线管理者责任与沟通能力专项培训。本次培训由事业部刘腾经理主讲，各车间班组长、一线管理人员20余人参训。 培训开班，副总经理陆文忠、韩坤分别致辞。陆文忠副总经理强调，专用车生产工况复杂、节奏紧凑，一线管理者的责任心与沟通能力直接关系现场安全、质量与效率，要求全员学以致用、落地见效。韩坤副总经理要求班组长跳出传统技工思维，加快向专业化管理角色转型，以责任守牢生产底线，以高效沟通畅通协作渠道。 本次培训围绕责任筑基、沟通聚力两大板块，结合生产真实案例开展实战化教学。课程明确一线管理者安全、质量、成本、效率、团队五大核心职责，要求履职尽责、压实属地管理责任。同时，培训系统讲解向上汇报、向下带教、平级协同的全场景沟通方法，通过5W2H、三明治沟通法等实用工具，助力破解现场协作堵点。 培训期间，参训人员围绕现场管理难点分组研讨，交流经验、查摆不足、共促提升。大家表示，将摒弃经验化被动管理模式，树立前置化、精细化管理思维，切实提升班组管理水平。 培训最后，闫永旺经理作小结，要求全员学用结合，立足班组实际补齐管理短板。韩坤副总经理充分肯定培训成效，并提出“变、悟、用”三字要求：转变思维、主动担当；深学悟透、熟练掌握管理工具；务实活用、持续复盘优化，以扎实的基层管理能力助力公司高质量发展。 稿件来源：山东东岳专用汽车制造有限公司 |
